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技术领导力300讲

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发表于 2019-4-11 17:06:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
课程目录:
开篇词 | 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者
第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌,你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点,团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987,程序员加班文化你怎么看?
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人,做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队?
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第49讲 | 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲 | 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第56讲 | 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
第58讲 | 如何打造个人技术品牌?
第59讲 | 技术演讲,有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
第75讲 | 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第77讲 | 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲 | 陈晨:团队重组过程中踩过的坑
第79讲 | 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
大咖对话 | 焦烈焱:从四个维度更好的激发团队创造力
第81讲 | 游舒帆:一流团队必备的商业思维能力
第82讲 | 游舒帆:数据力,透过数据掌握公司经营大小事
第83讲 | 游舒帆:运营力,让用户出现你期待的行为
大咖对话 | 谭待:架构的本质是折中
第84讲 | 游舒帆:策略力,让目标与行动具备高度一致性
第85讲 | 游舒帆:敏捷力,拥抱不确定性,与VUCA共舞
第86讲 | 刘俊强:管理者必备的高效会议指南(上)
第87讲 | 刘俊强:管理者必备的高效会议指南(下)
大咖对话 | 陈斌:如何打造高创造力、高动力的技术团队
第88讲 | 刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(上)
第89讲 | 刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(下)
第90讲 | 程军:打造高效技术团队之招人
第91讲 | 程军:打造高效技术团队之做事
大咖对话 | 万玉权:高效团队的关键,以目标为导向,用数据来说话
第92讲 | 成敏:技术负责人如何做优先级决策
第93讲 | 兰军:团队研发效率低下的要因分析
第94讲 | 兰军:提升产品团队研发效率的实践(上)
第95讲 | 兰军:提升产品团队研发效率的实践(下)
大咖对话 | 万玉权:如何招到并培养核心人才
第96讲 | 阿禅:工程师转型产品经理可能踩到的“坑”
第97讲 | 阿禅:工程师转型产品经理的必备思维
第98讲 | 徐裕键:业务高速增长过程中的团队迭代
第99讲 | 徐裕键:业务高速增长过程中的技术演进
大咖对话 | 杨育斌:技术领导者要打造技术团队的最大化价值
第100讲 | 徐裕键:团队文化建设,保持创业公司的战斗力
第101讲 | 刘俊强:领导力提升指南之培养积极的态度
第102讲 | 姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(一)
第103讲 | 姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(二)
大咖对话 | 谢孟军:技术人如何建立自己的个人品牌
第104讲 | 姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(三)
第105讲 | 姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(四)
第106讲 | 程军:技术人的「知行合一」(一)
第107讲 | 刘俊强:消除压力的七种方法
大咖对话 | 余沛:进阶CTO必备的素质与能力
第108讲 | 谢呈:技术高手转身创业的坑和坡
第109讲 | 谢呈:关于垂直互联网创业的一些经验之谈
第110讲 | 成敏:创业公司为什么会技术文化产品缺失
第111讲 | 蔡锐涛:从0到1再到100,创业不同阶段的技术管理思考
大咖对话 | 余沛:打造以最佳交付实践为目标的技术导向
第112讲 | 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效管理循环
第113讲 | 程军:技术人的「知行合一」(二)
第114讲 | 成敏:谈谈不同阶段技术公司的特点
第115讲 | 成敏:打造优秀团队与文化的三个推手
大咖对话 | 季昕华:以不变的目的应对多变的技术浪潮
第116讲 | 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效目标的制定
第117讲 | 程军:技术人的「知行合一」(三)
第118讲 | 吴铭:成本评估是技术leader的关键素质
第119讲 | 汤力嘉:CTO如何进行产品决策(一)
大咖对话 | 胡哲人:技术人创业要跨过的思维坎
第120讲 | 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(上)
第121讲 | 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(下)
第122讲 | 黄伟坚:创业中那些永远回避不了的问题
第123讲 | 黄伟坚:用系统性思维看待创业
大咖对话 | 袁店明:打造高效研发团队的五个要点
第124讲 | 刘俊强:必知绩效管理知识之评定绩效
第125讲 | 洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(一)
第126讲 | 洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(二)
第127讲 | 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(一)
大咖对话 | 袁店明:如何将打造自组织团队落诸实践
第128讲 | 王坚:年轻人永远是创新的主体
第129讲 | 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(二)
第130讲 | 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(三)
第131讲 | 汤力嘉:CTO如何在产品方面进行决策(二)
大咖对话 | 王坚:我从不吃后悔药
第132讲 | 徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(一)
第133讲 | 徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(二)
第134讲 | 刘建国:我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
第135讲 | 钮博彦:软件研发度量体系建设(一)
大咖对话 | 高斌:过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望
第136讲 | 钮博彦:软件研发度量体系建设(二)
第137讲 | 成敏:创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
第138讲 | 于艺:以生存为核心,B端产品的定位心法
第139讲 | 成敏:创业者应该具备的认知与思维方式




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